“和平是打出来的。我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来 30 年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。”
任正非振聋发聩的喊话回荡在深圳松山湖的上空，台下的华为员工一个个攥紧了拳头，心潮澎湃。
“我们为自己，也在为国家。为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰。历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。”听到这句话，在场的所有华为员工的心里都有一种使命感油然而生。
2021年10月29日，华为公司在松山湖园区举行军团组建成立大会，任正非和公司领导为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的 300 余名将士壮行。
在孟晚舟回归之后，任正非终于现身了。很多人都想看到任正非作为一位父亲，在女儿被囚三年后回归会是怎样一副慈父模样，但他们都失望了，任正非再次现身的样子不像慈父，反而更像是一位老将军在挥斥方遒，排兵布阵。
只是这位老将军头发已经花白，甚至有些稀疏，模样看起来十分憔悴，有华为员工在心声社区说：“老板的发量少了好多，看得心酸。”
除此之外，更多华为员工在看过此次“军团组建成立大会”的视频后，无比激动万分，心潮澎湃，甚至有员工想要主动申请加入军团，贡献自己一份力量，显然华为内部这次真的沸腾了。
虽然华为内部显得斗志昂扬，但外部人士却有点没看明白。任正非的话看似铿锵有力，让人热血沸腾，但背景板上“军团组建成立大会”这几个字让人有点摸不着头脑。
华为要组建军团？任正非他到底要干什么？
任正非要组建煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团，并且亲自制定并督导，这其实只是第一步。
华为所说的“军团”并不是我们想象中的军队，华为作为一家商业公司，肯定是不可能真的去组建军团的。所谓的“军团”模式其实来自谷歌的组织架构模式，把从事基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化，缩短产品进步的周期。
任正非曾经在《向谷歌军团学习，杀出一条血路》的讲话中提到，要向谷歌军团学习，那么谷歌军团到底是怎么样的？
根据《纽约时报》的说法，谷歌曾组建了一支全部由博士组成的神秘军团，该军团的开发效率异常之高，甚至让仅有2000名员工的谷歌公司在创新上远超拥有30000多名员工的微软公司。《纽约时报》时报认为，这就是谷歌能够迅速崛起的奥秘。
华为组建军团的意义也是一样的，就是为了提升效率。
包括华为、中兴、苹果、微软在内的很多大公司其实都存在人员流动过于频繁、核心一线员工KPI考核压力过高、各部门之间存在内斗等情况。这些问题俗称大企业病，会让代表处、行业线、产品线、研发线各部门之间无法进行高效协作。
如果是在和平时期，这种大企业病自然不会有人太在意，但华为目前的处境显然并不太平。在芯片供应被切断的情况下，华为亟需拓展新业务，如果仍旧存在大企业病，那么显然会对华为的生存状况不利。
因此，华为军团的具体作用就是，在某个标杆性项目中弱化KPI，加强各部门协作效率，集中力量突破战略目标，快速、高效、高质量地实现项目落地，让研发资源快速转化成商业成果。
要知道，今年前9个月，华为研发投入已经达到1023.4亿元，占总营收比重达到22.7%，远远超过《华为基本法》规定的10%硬性标准。华为必然尽快让研发成果转化为商业利益才能继续维持这样的高投入研发模式，否则华为很快就会“打完最后一颗子弹”。
另外我们也看到，煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团其实都和To B业务相关，主要服务对象就是企事业单位。
目前华为芯片供应受限，受影响最严重的就是To C业务，比如智能手机、平板等。既然不能卖手机，那还不如集中力量为企事业单位服务，或许对整个国家工业进步的贡献能发挥更大的力量。
看到这里，任正非的目的已经很明确了：集中力量开辟新业务，第一目标是生存；第二目标是在To B市场上找到5G具体落地应用场景，同时帮助国家在交通建设、能源利用、海关港口、新能源等方面做出5G数字化突破。
既要让自己有质量地生存下去，又要帮助国家更好地数字化转型，这就应了任正非那句“为自己，也在为国家。为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰。”
