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为进一步完善工作机制，营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围，温州海经区经发局实施“白板”工作机制，调动全员工作积极性和主动性。
一周事一周毕。通过在白板上清晰列出每周工作计划的方式，精准发力，切实将各项工作明确到人，并明晰各项工作完成时限，从而确保每项工作不遗漏、不超时，以达到工作高质高效完成的目的。
工作随时可复盘。工作人员进入办公室第一件事就是先看一下白板，想一下自己负责的工作完成得如何，这一天的工作思路就完全清楚了。完成一个划掉一个，在完成的过程中随时总结经验、积累能力，不断自我精进。通过复盘，构建一个完整的闭环，不断地螺旋式成长、进步。
科室业务流程再造。各项任务一一罗列，促使各科室人员加强业务、信息、流程整合，改“串联”为“并联”，相互监督、彼此联系，有效提高科室工作效率。
一块写字板，几行简单的文字，为每名工作人员明确了目标，压实了责任，让大家知道该干什么，怎么去干。小小的写字板也成为区经发局“任务目标化，目标责任化，责任具体化”的工作思路的缩影和具体体现。
通过该工作机制，该局围绕2022年工作要点和工作清单，派出助企干部68名，结对服务企业（项目）75家，全力推进工业经济高质量发展，2022年1-11月，规上工业总产值88.65亿元，规上工业增加值18.17亿元，同比增长25.3%，居全市第一。截至目前，省级专精特新企业7家、省级绿色工厂2家；市级技术中心企业3家、市级工业设计中心1家，市级工业互联网1家；市级绿色工厂1家，专精特新小巨人、省级服务型制造业、星级小微园区、温州市装备制造业重点领域首（台）套装备等项目实现海经区零的突破；组织开展了首届“创客中国”浙江好项目海选赛。
