炼焦车间设备主任工作计划 第1篇
(资料图)
____年，也是本人在__物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：
一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备
初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作
本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。
五、安全管理
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
六、对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录
七部门年工程部完成主要工作项目：
1、完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。
2、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。
3、外围地板砖进行修补。
4、公共走道墙面进行修补。
5、所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。
6、所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。
炼焦车间设备主任工作计划 第2篇
最新年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能
1、关于计划。
最新年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量。
最新年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理
20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的`，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
四、安全生产管理
1、最新年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。
2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
3、最新年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
六、存在的不足与问题
最新年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面：生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
炼焦车间设备主任工作计划 第3篇
炼焦车间主任岗位职责
1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。
2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、环境保护、技术工作等各项工作。
3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。
4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。
5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。
6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。
7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。
8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组遵照执行。
9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。
10、协助厂长做好各项考核工作。
11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。
12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。
2 炼焦车间副主任岗位职责
1、服从工作安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。
2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。
3、协助厂长主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。
4、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产，产品质量，环境保护，节约材料，降低生产成本，实现经济效益最大化。
5、抓好员工安全，业务技术和思想教育培训，提高职工安全意识，质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养一流的职工队伍。
6、配合厂长和公司开展好精神文明建设。
7、协助副厂长做好各项考核工作。
3 车间副主任（主抓生产）绩效考核细则
1、车间副主任（主抓生产）绩效基数为100分，得分以减法计算。
2、考核细则： （1）安全生产
① 发生重大事故扣30分，重伤1人扣30分，轻伤1人扣10分。微伤住院药费在500元以上扣5分，低于500元扣2分。
② 由于人为原因造成设备事故损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣1分。（2）生产任务
由于人为原因违章操作影响生产，造成丢孔者，每少出一孔扣分。
3、技术指标：
① 单孔重量≥吨（含焦粉焦粒），不达标每孔次扣分。② 每月总结，由于操作工误操作，造成推焦执行系数K2＜,扣分。
③ 每月测量煤饼堆密度，要求—吨/m，不达标扣分。
4、组织纪律
① 副主任本人迟到一次扣2分，早退每累计半小时扣分。② 副主任本人被查出“三违”现象者，每罚5元扣2分。
5、精神文明
每月组织本车间工人学习、培训，每季度组织车间工人考试1次，违反者扣2分。
3焦炉工段长职责
1、认真贯彻车间的指示精神，负责本工段工作的具体安排，圆满完成车间布置的各项任务。
2、严以律己，克己本分，模范执行各项管理制度。
3、负责检查本工段的操作情况，及时清除隐患，发生是事故立即组织分析和处理，并及时上报，确保安全生产。
4、教育全班员工百分之百执行操作规程，安全规定和各项制度。
5、按月认真分析总本工段各项规定和制度的执行情况，并进行评比考核，与绩效奖金挂钩，做到奖惩公开、公正严明.
6、维修工维修设备时，带领本工段人员积极配合。
7、积极完成车间或上级领导布置的临时任务。
5 生产工段长考核细则
1、基数
① 根据炼焦车间生产工段目标考核细则，评出第一名（优），第二名（良），第三名（差）三个等级。
② 第一名的工段长基数为105分，第二名的工段长基数为100分，第三名的工段长基数为95分。
③ 根据各工段长的相应的基数，得分以减法计算。
2、考核细则 （1）安全生产
① 发生重大事故减30分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣10分，微伤住院医药费用在500元以上扣5分，低于500元扣2分。
② 由于认为原因造成设备事故，损失金额在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣2分。（2）生产任务
人为原因造成丢孔者，每少出一孔次扣1分。（3）技术指标
① 单孔重量≥吨（含焦粉、焦粒），不达标每孔次扣1分。
② 每月推焦执行系数，由于人为原因低于者扣1分。
③ 煤饼堆密度—吨/m，不达标扣1分。
④ 炉门上升管检查，每奖20元加1分，每罚20元减1分。
3、组织纪律
3（1）工段长本人迟到一次扣1分，早退每半小时扣分。（2）工段长本人被查出有“三违”现象者，每罚5元扣1分。（3）每月工段长查处本工段员工“三违”现象10次，并且写出处理意见及整改措施，少1次扣1分。
（4）公司等查出本工段人员违章操作或睡岗现象者，1人次扣1分。
焦炉生产班长职责
1、在车间和工段长的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。
2、负责检查本班人员的操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织，分析和上报，确保安全生产。
3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程，一丝不苟地遵守各项规章制度。
4、负责本班人员的工作安排，技术指导和思想教育。按周月认真分析本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。
5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。
6、设备出现问题，积极配合机修工维修。
8 生产班长绩效考核细则
1、基数
生产工段、班长绩效考核基数为100分，得分以减分计算：
2、考核细则 （1）安全生产
1、发生重大事故扣20分，重伤一人扣20分，轻伤一人扣5分，微伤药费在500元以上扣3分，低于500元扣1分。
2、由于违章操作，人为原因造成设备事故损失金额在10000万元以上扣10分，5000分以上10000元以下扣5分。2000元以上5000元以上扣3分，一般事故扣1分。
（2）生产任务
由于人为原因造成丢孔者，每少出一孔扣分。（3）技术指标
1、单孔重量≥吨（含焦粒焦粉），不达标每孔口分。
2、由于操作失误，人为原因月底平均K2＜，扣分。
3、堆密度—吨/m，不达标扣分。（4）组织纪律
1、班长迟到扣1分，早退每半小时扣分。
2、班长被查“三违”现象，每罚5元扣1分。
3、班长每月查出当班人员“三违”现象5人次，少一次扣1分。
39 焦化厂炼焦车间工段目标考核细则
目的：本制度本着奖勤罚懒、多劳多得的原则，认真对各工段员工进行多方面全方位的考核，充分调动炼焦车间员工的工作积极性，发扬敬业爱岗精神，使炼焦车间管理上跃上一个新的台阶，成为一个积极向上的车间，特在炼焦车间内部实行评比考核制度。
一、具体办法：
1、三生产工段实行“争先夺优”活动：通过评比考核，每月在三生产工段中评出第一名、第二名、第三名（以累计得分为准），第一名（得分最高）为先进工段，第三名（得分最低）为差级工段。
2、第一名者奖绩效150分，第三名扣绩效150分。
二、考核项目如下：
1、安全工作：（30分）
（1）、出现事故坚持四不放过原则，按照焦化厂事故处理办法处理：（标准：50元+事故损失金额的10%）
（2）、发生人身事故：根据情节轻重减5—30分，实行一票否决制。
（3）、设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计20元减1分绩效（工段长、班长等人连带罚款金额不计算在内）。设备事故损失金额超过2000元，实行一票否决制。
（4）、现场检查“三违现象”：每累计罚款20元减1分绩效。每10 累计奖款20元加1分绩效。
（5）、对于发现隐患及时消除隐患得力，因本人采取措施恰定使事故得以幸免的员工，每累计奖20元加1分绩效。（6）、具体细节参照工作流程，各项奖罚均以工作流程为准。
2、生产任务：（30分）
（1）、生产数量平均数为准，当月完成生产数量最多者加5分，第二名（必须≥平均数）加2分。最后一名不加分。
（2）、由于人为原因造成丢孔者，每丢1孔减1分绩效。
3、工艺技术指标：（20分）
（1）、堆密度：—，出现一次不合格减2分绩效。（2）、推焦系数：当月完成推焦系数最高者加2分绩效，低于减2分绩效。
（3）、捣固时间：根据车间规定，捣固时间不达标1次减分绩效。
（4）、塌煤率：当月塌煤率最低者加2分绩效，最多者减2分。（低于15孔不扣分，塌煤评比考核奖罚款不计算在内）
（5）、质量：每出1孔生焦减2分。（6）、影响生产时间：
① 由于人为原因造成影响时间每累计30分钟减该工段分。
② 每月影响生产时间最少者加2分。
（7）、单孔重量≥吨，不达标者根据具体情况每孔次减—5分，小于17吨者减5分，大于17吨而小于吨减
311 分。（以监孔为准，罚款不再另计算）
（8）、熄焦车接焦均匀情况：当月红焦最多者扣该工段2分，中间者扣1分，最少者不扣，低于5孔不减分。
三、炉门、上升管清理及检查：（10分）
参照上升管、炉门清理标准，不合格者每项次罚款5元，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。
四、精神文明：（10分）
1、卫生环保方面：参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。
2、组织纪律：参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。
3、学习培训：少参加1人次减分，每考试不及格1人次减分。
4、5、公司主持的文体活动积极参与，报名参加者每人次奖分，参加夺得名次（以项目为准），第一名奖5分，第二名奖2分，第三名奖1分。
6、文稿：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿，罚50元，扣分，被录用发表者1篇加2分。
7、每月该工段迟到人数×5元/人次，每累计20元减1分。
五、其他方面未尽事宜参见工作流程，罚款每累计20元减1分，奖款每累计20元加1分。
12 炼焦车间工段目标考核细则补充规定
1、原来：单孔重量≥吨,不达标者根据具体情况每孔次减分,小于吨者减5分,大于17吨而小于吨减分。 现修订为：单孔重量≥吨,不达标者根据具体情况每罚5元扣1分。
2、塌煤不记者，根据具体情况每罚5元扣1分。
3、原来：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罚50元扣分，多交1篇加1分，被录用发表者1篇次加2分。
现修订为：每工段每月必须完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罚该工段长50元，扣分（列入班组考核），被录用发表者1篇次加2分。
4、车间现金奖款制度：现修订为：公司奖多少，车间同样奖多少。以上车间奖款制度作废。
5、此制度自2011年6月起严格执行。
13 捣固车塌煤率考核细则
1、1#捣固车与2#捣固车分开进行考核，三班评比。
2、班组考核：每月塌煤总数量最少者（塌煤率最低者）奖2分，最多者扣2分。
3、各捣固车三班塌煤孔数考核以平均数为基数。
① 每月塌煤孔数最少者奖50元（最少者与中间者相差5孔以上，否则按照低于平均数每少孔奖3元计算）。
② 做多者罚40元（如果塌煤数量最多者与中间者相差少于3孔者不罚，塌煤孔数低于15孔，（含15孔）不罚）。
③ 中间者低于平均数，每少一孔奖3元。
（如果塌煤孔数少于15孔者，每少一孔按奖6元计算）
注：① 如果按平均数计算总奖金大于50元，按（平均数－实际塌煤孔数）×3元（或6元）计算。② 大量塌煤另行计算。
14 备煤、运焦班长职责
1、在车间和段长的领导下，组织全班职工完成备煤、运焦任务。
2、负责查本班人员操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织分析和上报，确保安全生产。
3、教育全班百分之百的执行操作规程，一丝不苟的遵守各项规章制度。
4、负责本班人员安排，技术指导和思想教育工作。
5、班长离开工作岗位时，并指定专人代替工作。
6、按周月认真分析总结本班各种规章制度执行情况，发现问题及时向段长汇报。
7、认真对各岗位的记录检查，必须保证记录及时准确、整洁、完整。
8、设备出现问题后，积极带领本班人员配合机修机电维修设备。
9、负责2皮机尾水池排水、放水工作。确保池内不缺水，不漫水。
10、负责1皮吊辊往西皮带廊的所有卫生清理。
11、负责清理破碎机入煤筒积煤。
12、负责监督入炉煤细度情况，发现细度偏低及时汇报工段长。
13、负责对除尘灰的排放和掉到地面灰的清理。
14、负责看管熄焦池水位，确保池内不缺水，不漫水。并对熄焦系统设备设施进行维护、保养及卫生清理。
15、负责对配电室卫生，熄焦泵房卫生和熄焦泵房前卫生的清理。
16、如设备出现故障，负责与现场协调监视放焦台放焦。
15 班组长考核与班长考核
1、根据车间各种规章制度对各班所有成员扣分或奖分累计，评出三等。 ① 备煤班组：扣分累计最少奖20分，扣分累计居中不奖不罚，扣分累计最多罚20分。
② 除尘班组：扣分累计最少奖25分，扣分累计居中不奖不罚，扣分累计最多罚25分。
2、班长考核
（1）优秀班长奖班组平均奖分，良好班长不奖不罚，差等班长扣班组平均扣分。
（2）班长有违章违纪现象者，不享受奖分。（3）有重大表现或突出贡献者酌情奖分。
3、工段长考核办法
① 安全事故遵照车间对各工段考核细则进行。② 连带罚款每50元扣1分。
③ 凡人为原因影响生产每30分钟扣1分。④ 全月平均细度低于80%扣2分。⑤ 公司各项集体活动缺少每项次扣1分。⑥ 其他项目按车间制度考核。
除尘站补充制度
1、除尘站操作工、串班、班长必须熟练工艺，独立操作。
2、风机在运转过程中如发现废气温度达到100℃时必须自行采取措施（打开降温安全阀），否则，一次罚款20元。
3、操作工要因时因地控制机前吸力不低于负800Pa，要及时调整风量，否则一次罚款10元。
4、风机电机定子温度超110℃时必须启动通风机降温，否则一次罚款10元。
5、耦合器进油温度达50℃时，必须会改换循环泵，开化产冷却水循环，倒冷却器，否则一次罚款10元。
6、当风机南北轴承温差20℃时，必须调节降温水管阀门，否则一次罚款10元。
7、未经领导同意私自开启外排于熄焦池，否则一次罚款100元。
8、除尘站储灰仓不准漫仓，否则一次罚款10元。
9、雨天时必须关闭风机北大铁门，否则一次罚款10元。
10、未经领导同意私开清水，否则罚款50元。
调火班长岗位职责
1、直属热调主任领导、执行其布置的工作
2、负责测量各种温度和压力，并保证测量和记录准确
3、定期检查下降气流各火道状态，斜道清洁，调节砖位置
4、检查上升气流燃烧情况
5、检查全炉空气和煤气配比使焦饼上下成熟
6、每季度检查风口及开闭器注油和清扫
7、对加热设备勤俭，勤查，勤注油
调火班长考核细则
1、为了生产稳定提高质量，我们两个调火班组考核争第一 第一名奖班组绩效2分，第二名扣班组2分
2、直行温度要求±20℃以内，一次不合格扣绩效1分（全天计算）
3、横排单排系数要求不低于，低于扣绩效1分 炉头温度系数要求，一次不合格±50℃以外扣责任人绩效1分
4、小烟道温度控制不超450℃，查出一次不合格扣绩效1分
蓄热室温度不超1250℃，查出一个超出扣绩效1分
5、生焦考核标准，发现有超常大块焦或挥发份超，一孔罚30元，扣6分。
6、严格执行安全一票否决制、安全第一的思想，如本月发生安全事故的当月没有绩效。
7、劳动组织纪律等相关事实依据公司制度严格执行
8、如与公司及车间制度发生冲突时，依公司及车间制度为 准。
热修班长职责
1、在车间和热调主任的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。
2、负责检查本班人员的操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织，分析和上报，确保安全生产。
3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程，一丝不苟地遵守各项规章制度。
4、负责本班人员的工作安排，技术指导和思想教育。按周月认真分析本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。
5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。
6、每周、每月认真分析总结本班各种规章制度的执行情况，发现问题及时向热调主任汇报。
7、设备出现问题，积极配合机修工维修。
8、积极完成主任布置临时任务。
热修班长考核细则
1、炉门每星期注油一次，如发现一次不注油扣2分。注油期间并做记录，未作记录者扣分。
2、上升管翻板要保持灵活好用，各种阀门出现滴漏一次扣2分。
3、炉门下保护砖要经常检查，如发现有掉砖现象要及时处理，否则扣2分。
4、集气管每月必须检查一次，需要清理及时清理，如发现集气管堵塞一次扣5分。
5、每十天对炉门勾头丝检查一次，并做记录，一次不做记录扣2分。
6、炉门拉杠要经常检查，如发现拉杠有松落现象而未及时处理者扣2分。
7、每月对炭化室进行一次检查，并做记录。一次不做记录者扣2分。
8、每季度对炉柱测量一次，如有特殊情况，5天测弹簧一次，每月测炉柱曲度一次，否则扣1分。
9、严禁炉头、炉框冒烟冒火，发现一次扣1分。
10、每月检查氨水喷头三次并做记录，一次不做记录者，扣2分。
11、对炉顶横拉条、纵拉条要经常检查，发现有掉砖现象及时处理，否则扣1分。
12、严禁班中玩手机，发现一次扣2分。
13、劳保用品必须佩带整齐，发现不戴安全帽，不穿劳保鞋，不系帽带者，一次扣2分。
14、严禁班前、班中喝酒，发现一次扣1分。
15、严禁班中洗澡，发现一次扣1分。
16、上班迟到者，一次扣2分，旷工一次扣5分。
17、无故不参加公司组织的义务劳动和其他活动，一次扣2分。
22 熄焦池巡检补充规定
因熄焦池补水，改用废水处理站和电厂
废水为主，针对废水泵的巡检，特改为两小
时一次，定为单数时间巡检。
炼焦车间设备主任工作计划 第4篇
炼焦车间设备副主任工作标准
1、协助车间主任完成各项生产任务。
2、负责车间机械动力设备的管理工作，对车间的设备管理全面负责。
3、及时传达、贯彻、执行上级部门关于设备检修、维护、保养及施工方面的安全规定、标准。
4、负责车间设备管理制度的制定、落实和管理工作。
5、负责车间各类设备维护检修规程的制定。
6、负责车间各类设备的日常维护、检修、保养的管理和督促工作。
7、领导机械员做好车间的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落实。
8、督促机械员做好自营工程设备大修的开竣工准备工作，备品备件、材料的计划申报、领用工作，和施工方案的制定等。
9、对设备大修由外委施工队进行的，要做好安全管理，备件材料的验收、领用，施工过程（尤其是隐蔽工程）的技术指导和监督，工程验收等工作。最大的保护车间利益。
10、负责车间设备安全检修工作和重大隐患、缺陷的消除工作，做到有计划的检修、更换，为安全生产创造良好条件。
11、负责检修过程中的不安全因素、险情及事故的正确处理，参与组织设备事故的`调查处理分析。
12、组织分管工段的安全教育及安全培训工作，确保检修人员的人身安全。
13、监督、检查检修人员严格执行安全生产管理制度，及时纠正检修过程中的“三违”现象。
14、组织好车间设备安全检查活动，做好检修、抢修时的安全措施的落实和监护工作。
15、督促设备员制定每月检修工段的检修计划，做到有计划的维护车间设备，并有效合理的控制、使用车间采购费用。
16、做好车间设备日常检修的监督和技术指导工作。
17、做好对车间检修人员的检修技术比武和培训工作，提高检修质量。
18、负责车间范围内外来施工作业的安全管理、技术指导和监护工作。
19、负责车间设备、材料库房的管理工作。
20、了解车间设备、材料的消耗、储备情况，检查并督促车间机械员、材料员及时编制设备检修计划、设备更新计划、备品备件采购计划、加工件计划及修旧利废计划。
21、督促机械员配合库管员做好库房整顿工作。
22、定时对车间库房进行检查、督促工作。
23、每天对车间设备巡回检查，了解设备运行规律、状况。
24、对检查内容作出记录，并及时督促检修工段按检查情况进行整改。
25、对设备缺陷和“跑冒滴漏”现象进行记录，并督促解决。
26、对厂房构筑物的状况做到每周检查一次。
27、全面负责车间的固定资产管理。督促相关人员对报废设备进行鉴定，做好报废手续和工作。
28、负责组织第二焦化厂的设备检修工作，确保检修质量和检修任务的按时完成。
29、领导车间机械员和其他设备人员，做好车间设备的技改、创新组织工作。
炼焦车间设备主任工作计划 第5篇
20xx年即将过去，在过去的一年里，车间设备专业严格按照既定年度设备管理计划，结合公司专业管理，以公司HSE体系建设为基础，通过区域安全管理，作业许可程序等工具的使用，逐步理清思路，优化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通过工作计划的梳理和技术创新等手段，通过预防检修和设备点检降低设备故障率，通过现场管理的改善和管理降低装置泄漏率，车间设备管理水平登上了一个较高的台阶。装置反应器运行率R-801达到、2R-801达到了，装置整体运行良好，面对20xx年良好的市场机遇，车间产量每月连创新高，在装置超高负荷运行的情况下，设备使用问题凸现多数瓶颈，但是，车间的设备专业经受住了考验，保证了每台设备的完好运行，在提高设备运转率，降低故障，提高现场管理等各方面均出色的完成了计划任务，年度第一、第二、第三、第四季度均获得公司流动红旗竞赛第一名的好成绩，现就20xx年车间设备管理工作做一个总结：
一、车间运行情况
20xx年车间两套装置整体运行稳定，总共经历了2月12日总管蒸汽带水两套装置停车等8次非计划停车，7月10 日、8月6日两次的计划停车，车间及时恢复了装置生产，在7月、8月两个月间完成了车间既定的年度大修计划，反应器运行率达到、，负荷率达到，装置产量连创新高，装置静密封点泄漏率，动密封点泄漏率，全部设备完好率，主要设备完好率。
二、车间检修管理
20xx年度，车间设备专业严格控制计划检修，与工艺专业互相配合，根据装置的特点，制定出有指导意义的月度检修计划，周检修计划，通过每日的现场检查和设备点检，结合周工作计划，制定每日检修计划，合理的分配检修人员，使车间检修绩效登上了一个台阶，车间设备工作在装置的保驾护航上整体来说做的不错，但在检修细节管理及基础管理上尚有较多工作要做：
1、在关键设备的检修方面
液氯输送泵汽蚀问题得到了较好的解决，P-更新为大连帝国多级屏蔽泵并调整了安装参数后运行稳定、没有出现一次故障，P-自2010年11月更新为双壳体磁力泵后运行稳定，未出现任何故障。空压机系统改造已完成，排水系统已改为电动定时排水，大大降低了员工操作强度，冰机运行稳定。
不足之处有：循环水泵运行工况不佳的问题仍未能彻底解决，反应器结垢原因不明，R-801内部仍然存在盘管泄漏（已隔离），上述问题需要下年度继续攻关，保障关键设备运行稳定性。
2、在日常检修工作方面
截至11月中旬，车间完成检修项目1484项，计划检修1035项，临时抢修449项；动设备合计检修116次，其中临时计划52次，计划检修64次；保证了车间设备的稳定完好运行，为装置高负荷维稳工作立下了汗马功劳，在计划检修的同时，一如既往的开展缺陷的严查严消，推广带压堵漏技术，在检修计划性上严格月周检修计划的申报实施，在缺陷检修质量，文明检修上有了明显的改善。
车间本年度以狠抓设备检修计划落实为契机，通过合理安排每月检修计划，每周五开会讨论制定周检修计划，在此基础上，根据周检修计划和设备运行情况，与工艺生产专业一起制定每日检修计划和工作计划，努力做到非计划检修为计划检修让路，用计划工作理清工作思路，用工作计划指导每位员工的工作，从而达到车间作业有条不紊，降低了突发事件的几率，年度车间周计划执行率达到85%以上，较上年度有了较大改进。
美中不足的是，车间在部分施工单位和部分项目的工完场地清管理上不够到位，需要下年度尤其加强改进。
3、大修管理方面
20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日这两个时间段，车间先后完成了年度第一、二轮计划停车检修，年度大修共完成检修项目397项，前后完成了xxxx系统停车检修等大规模检修项目，车间设备专业克服了人手不足，天气炎热等种种不利因素，圆满完成了年度大修计划，两轮大修均提前一天一次开车成功，达到了停好、修好、开好的大修目标。
三、设备基础管理
本年度，车间设备基础管理从车间动设备包机到人的狠抓落实开始，以设备维护检查“每日维护、每周检查、每周评比、每周公告”为手段，通过切实有效的激励措施，将设备包机到人的维护作为每月重点激励考核内容，从而调动员工设备维护的积极性，车间设备面貌也较去年有了较大改善。
炼焦车间设备主任工作计划 第6篇
20xx年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用万元（其中维修费万元、回炉煤气万元、回收焦油吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的工作总结如下：
一、抓管理、重细节，保障安全生产
为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人*化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人*化管理，坚持“以人为本，促进*”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极*得到大幅提高。但人*化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共*问题还是个别问题，对待影响设备的*作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般*作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起*，职工服气，从而使工作顺利开展。
二、加强设备管理，保*生产顺畅
设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的*，如何管好设备、管好设备维修人员及*作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班*作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光*同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光*同志的名字命名为“光*”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及*作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智*承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消*除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保*了炉体的进一步好转。
三、加强成本控制，节能降耗
围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节，保*了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益是无法估算的。其次，对消*除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消*除尘车的正常使用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消*除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创造了比较好的社会效益。深入挖潜，在车间工作运行过程中发现，煤气管道中的积液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消*除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。
另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的使用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换提供了有力的保障；岗位*作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了*作人员的劳动强度，也为冒*冒火的及时治理提供了时间保障。车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。
四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高
车间实行的人*化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特*。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工积极热情参与，并且在日常管理中能够自觉维护，保*了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。在日常工作中，广大职工积极献计献策，涌现出了以李光*、李庆荣、徐庆海、张成刚等*作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人看望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的积极*有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。
回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：第一、车间06年工伤1人次，工作中因细节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。
第二，车间管理在人员的培养上还存在差距，尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。
第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。
对待07年的工作，我的具体想法如下，不当之处请领导批评指正。一、完成公司下达的各项生产任务及临时*的工作安排。
二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。
三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的减少和流动，车间
将在07年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保*07年工作的顺利进行。对人员*作水平及素质水平的提高做为重点，具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年管理试点为依据，在全车间推广。成立专门的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。
四、在奖金的二次分配上，在公司指导分配原则的基础上，车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据，根据责任的大小进行分配，加大岗位间的分配差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼，提高其收入。加大考核力度，以细节关注过程，以过程控制来保*结果，对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。
五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的原因，设备基础环节薄弱，需要大量的人力、物力及时间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员准备上做好准备，用以保*07年设备运行正常，对于单机设备建立专门台账，提高维修质量，降低运行成本，保*整个焦炉生产的运行正常。
为保*完成07年的全面工作，车间在06年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，及时纠正及时解决，加强过程控制，责任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪明才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。
我相信在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力配合，焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。
炼焦车间设备主任工作计划 第7篇
20xx年公司以“奋力打造质量优势”的质量战略方针和“以客户为质量焦点”精神为指引，在车间的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了全年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：
一、目标治理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、质量三项指标：
3、生产计划完成情况：
4、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
二、质量绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
质量绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,按照车间“质量升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传质量绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将质量绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使质量绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。员工质量意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。全年没有发生一起较大的质量事故。
三、以人为本，以质量为核心，以严格执行为保障，集中精力抓好产品质量工作。
1、员工治理。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了质量治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的`质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。
3、工艺执行。严格质量工艺是生产顺利、质量达标的保障。工艺执行取决于员工的敬业态度工作和责任心。针对某些员工质量优势淡薄的实际问题，除要求加强班组管理外，同时我更强化了个人管理，进一步对其进行单独进行工艺质量方面的培训，提高其质量意识。完善执行工艺信息反馈制度，要求操作工加强对控制的工艺指标随时进行检查，并班班作好工艺执行反馈记录，以便质检科及时解决。对记录情况的工艺记录，我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力，在工艺执行的保障了生产的顺畅进行。
一年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、9月外部客户反应M欠流，引起的质量反馈事故。因某次清理树脂槽里的残料，引起的某一工艺参数没有达到优级标准。
2、由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，4月份就出现了超过故事的消耗指标。上述问题已成为全年质量方面的重要事故，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。
即将到来的新一年度，我们将紧密团结在公司、车间的四周，奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，维公司的节能减排的战略方针，抓好落实，特别是工艺质量的严格执行，为公司更快更好发展做出自己的贡献。
炼焦车间设备主任工作计划 第8篇
一、领导重视，职工参与，强化制度管理，炼焦车间领导班子在设备管理工作及节能降耗工作中非常重视以人为本的管理理念。
从这一理念出发，结合车间的生产和设备状况，制定了20xx年炼焦车间设备管理和节能管理工作计划，认真落实车间的各项管理规章制度。继续实行并优化检修工段模拟小承包实施办法。主要内容是：
1、在检修工段按10人定员定岗，按劳取酬，实行责权利相结合。
2、今年三月，有三名老职工辞职，车间积极想办法，及时补充了三名临时工，以老带新。根据工段人员情况重新制定检修工段工作制度，实行包机巡检，并成立两个检修作业小组，分片包干，明确责任，加强检修质量考核办法。同时，加强宣传，树立全体职工参与设备管理的重要思想。车间规定，对各生产工段每周一上报的设备隐患，经车间综合后，交相关工段和部门进行整改。对隐患的整改和合理化建议在每周一的车间生产会议上逐一落实，不能完成的必须说明原因。通过以上措施，设备运行的可靠性得到了很大提高，设备状况有了很大的改善，降低了工人的劳动强度，保证了生产的正常进行。
二、树立设备为生产服务的理念，加强生产设备的技术改造
树立设备为生产服务的思想。要保证生产的正常进行，设备必须运行可靠。这不仅需要检修工段的职工加倍努力，更需要车间全体职工的积极参与，才能保证设备管理和节能降耗工作真正落到实处。我们从提高设备运行的可靠性、降低备品备件的消耗、减轻工人的劳动强度和提高焦炭产品质量的要求出发，鼓励广大职工开动脑筋、积极提出合理化建议。自20xx年以来，我们对设备进行了多项技术性整改。
第一，针对80推焦车在推焦过程中出现跑偏现象，我们在推焦杆前端增设了两组侧压轮进行限制，使用效果较好。
第二，为防止意外停电后，上升管无水，我们在循环氨水与新水管道间安装一个消防水接头，以方便给上升管供水。
第三，为防止电机车头意外断电无走行，我们在焦侧炉门修理站新水管道上安装一个消防水接头，以保证红焦快速熄灭、熄焦车箱不被烧损。
第四，58型推焦车提门减速机因设计缺限，限位失效后，容易过位，轴端底座扁冒滑丝、脱落。我们增设机械档，解决了提门减速机经常大修的问题。
第五，根据生产需要，改善焦炭筛分效果，我们对破焦系统进行了改造，新增了一条皮带机，并将原单层筛分改为双层筛分，取得了很好的经济效益。
第六，煤车在装煤过程中冒烟冒火，容易给职工造成意外烧伤，我们在58型煤车上安装了三台Φ500的排风扇，极大的改善了操作环境，受到了职工的好评。
第七，根据生产需要，火车马口2#、3#、4#经常用作给汽车发焦，岗位卫生较多，操作工的劳动强度大。我们将2#、3#、4#火车马口由原气动改为电液压推动，极大的.改善了操作环境。
第八、在括板放焦机大修的过程中，我们将原单压紧轮限位改为双压紧轮，以防止拉条被焦炭冲击变形。还有很多小的技改，不胜枚举。这些都是我们广泛收集职工的建议，进行分析整理后实施的结果。这些项目实施后，确保了设备的安全运行，降低了事故的发生率，减轻了操作工人的劳动强度和检南修工的劳动强度，改善了操作环境，受到了车间广大职工的好评。
三、加强设备的基础管理工作，提高设备的检修维护效率
由于历史原因，车间设备普遍使用时间较长，设备老化，设备的整体状况不是很好，带病运行，各种技术资料、检修资料不齐全，给检修工作带来不便。为了改变这种被动状况，合理降低检修费用，我们加强了设备的基础管理工作，实行包机巡检，包机润滑，责任明确，效果显著。收集统计各种检修数据，合理安排设备的检修周期。根据设备的不同检修情况，我们设计了三份表格。
1、将焦1和可逆皮带的每一段皮带和皮带的接头进行编号统计，按皮带质量情况和皮带粘接后的使用时间，实行检修质量的跟踪检查，明确责任。
2、将不能直观的反映设备各种零件的完好情况的部位，（如油缸、汽缸的密封、各种主体设备的内部零件），按零件的名称、规格型号、上次检修时间、下次检修时间、检修周期进行登记，根据不同的使用情况合理安排检修时间，避免了凭经验安排检修同期的盲目性，有效地降低检修费用。
